Itxi al daiteke arrakala hori? Erantzuna baiezko biribila da. Ikus dezagun nola.
Ez dugu ezer berririk esaten gizarte gisa jasaten ari garen aldaketa- eta aurrerapen-abiadura sarritan bizkorra dela baieztatzean. Merkataritza ez da eraldaketa horretatik kanpo geratzen gizarte-maila guztietan: belaunaldi berriak, balio berriak, erronka berriak, teknologia berriak, etab. Kapitalismo berri baten aurrean gaude? Badirudi baietz. Emaitzetan eta garapenean erantzukizuna duten enpresa-proiektuen buru diren pertsona gehienek askotan adierazten dute zailtasunak, oztopoak eta ziurgabetasun-mailak gero eta handiagoak direla. Egia esan, gero eta konplexuagoa da gidatzea, arrakasta lortu nahi duen proiektu baten aitzindari izatea; izan ere, gaitasun teknikoa ez da nahikoa aurrera ateratzeko, prestatu ez gaituzten aldagaiak agertu diren inguru batean.
Hemen gero eta lider gehiagok onartzen dute beren “softwarea” eguneratu behar dutela lidergoari buruz zekitenari buruz, kasu askotan ez hainbeste modu ofizialean, baizik eta intuitiboan. “Prestakuntza” ofiziala zutenek ere uste dute bere garaian baliozkoa izan zenak gero eta emaitza txikiagoa duela.
Lidergoa barneko “software” gisa uler daiteke, nahi diren helburuak lortzeko informazioa, esperientziak eta etorkizuneko itxaropenak atzeman, prozesatu, aztertu eta maneiatzeko gaitasuna duena. Beraz, ordenagailu batek bere sistema eragilea eta softwarea eguneratu behar ditu noizean behin, funtzionalitate edo malware berriak agertzen direnean eraginkortasuna mantentzeko, eta liderrek eguneratze-prozesu bera behar dute. Hortxe sortu zen 3.0 lidergoa, eta, besteak beste, helburu edo helburu horien alde batera lan egiteko antolatu behar diren pertsonen adimen kolektiboa hedatzeko foku argi eta zintzoa du ezaugarri.
Adimen Kolektiboa, haren funtzionamendua edo geldialdia, 3.0 lidergoan aurrera egiteko eta jarduteko palanka berrietako bat dela esan daiteke; izan ere, baliabideak eta prozesuak (oinarria) ondo kudeatzeaz gain, prozesuen eta baliabideen ondoren pertsonen talentu kolektiboa modu adimentsuagoan egituratzeko beharra sortzen da.
Talde edo talde orok funtzionamendu partekatuko patroiren bat behar du, kolektibo hori osatzen duten kide bakoitzaren desberdintasunei, motibazioei, balioei, itxaropenei, beharrei eta erronka pertsonalei lekua emateko.
Jarduera kolektiboaren eredu onena hautematen eta aplikatzen ikastea eta trebatzea da, agian, Lidergo 3.0 deitzen diogun horren barne-softwarearen bertsio berria, sekuentzia honetan laburbil dezakeguna:
Argitasun garbia eta jarraitua bilatutako emaitzan
+
Prozesu operatibo partekatuak etengabe eguneratzea
+
Balio pertsonalak eguneroko jardunean integratzea
+
Norberaren barne-barneko komunikazio-prozesuen ohiko hobekuntza
+
Kasu bakoitzean teknologia egokiak egokitzea